Étude préalable et ROI
Face aux demandes internes de remplacer d’anciennes applications et aux fréquentes sollicitations des fournisseurs de solutions, la décision de lancer ou pas un projet d’évolution ou de refonte d’une application de gestion ou d’un outillage de transformation digitale est souvent difficile à prendre s’agissant d’un investissement, il faut savoir et pouvoir se projeter sur une période allant généralement de 3 à 10 ans :
- quels sont les enjeux de ce projet, quels sont les besoins ?
- quels sont les gains que l’entreprise peut escompter ?
- quels sera l’investissement nécessaire ?
- quel type d’outil doit-on mettre en œuvre ?
- de quelles ressources internes et externes aura-t-on besoin pendant le projet ?
- combien de temps devrait durer le projet ?
- l’organisation de l’entreprise sera-t-elle impactée par ce changement ?
Il peut être en effet imprudent de céder à la pression des sollicitations internes de changement coté « métier » ou coté « informatique » et aux actions marketing des fournisseurs de solutions, sans avoir pris la mesure exacte du besoin réel, de la cible à atteindre, du scenario pour atteindre cette cible, et avoir évalué ce que l’on appelle habituellement le « ROI » return on investment…
Notre accompagnement dans cette démarche d’étude préalable permet d’instruire avec le groupe projet de l’entreprise tous les éléments fonctionnels, techniques, organisationnels et économiques qui permettront aux dirigeants de décider du Go / No Go du projet.
Expertises techniques mises en œuvre
En fonction de la nature et du périmètre du projet, nous affectons le ou les consultants de notre structure disposant des expertises nécessaires pour réaliser la mission, dans les domaines suivants :
Contenu de la prestation
- Identification des enjeux métiers
- Re-engineering et définition des Processus Cibles optimisés
- Définition fonctionnelle et technique du Système Cible attendu
- Identification et prise en compte des éventuelles contraintes légales liées aux règles de gestion à mettre en œuvre
- Evaluation des impacts sur l’organisation
- Scénario, chiffrage, planification du projet
- Evaluation du ROI pour justification du Go / No Go