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Audits et plans d'actions

Les audits que nous réalisons permettent de déterminer avec précision les axes de progrès et les actions concrètes à entreprendre pour les atteindre. S'agissant des Organisations et des Systèmes d’Information, voici les facteurs déclencheurs les plus souvent constatés :

  • des organisations (services, départements, directions) couteuses et/ou inefficaces
  • des applications informatiques contraignantes et générant des tâches sans valeur ajoutée : multiples saisies, multiples contrôles manuels
  • une inadéquation du système d’information par rapport aux besoins fonctionnels des utilisateurs et du management, et recours intensif à Excel pour pallier les insuffisances
  • des dysfonctionnements récurrents, ou des temps de traitement trop long
  • une mauvaise sécurité ou des pertes d’information
  • des informations opérationnelles ou financières restituées non fiables
  • l’obsolescence d'outils hardware ou software rendant une maintenance et une évolution impossible
  • des coûts informatiques excessifs et en croissance
  • des budgets et des plannings de projets non maîtrisés
  • un changement de direction informatique
  • l’acquisition d’une société et de son système d’information

Notre démarche d’audit est fondée sur une méthodologie standard passant par l’élaboration d’un programme de travail adapté aux facteurs déclencheurs et au contexte de l’entreprise ou de l’organisation auditée ; le déroulement du programme inclut des tests de validation et des collectes de preuves, la restitution à la Direction des forces et faiblesses et la proposition d’un plan d’actions précis pour résoudre les imperfections et enclencher une démarche de progrès.

En fonction du contexte et du périmètre de l’audit, nous affectons le ou les consultants de notre structure disposant des expertises nécessaires pour réaliser la mission, dans les domaines suivants :

Les prestations proposées

  • Audit d’organisation et de processus métiers
  • Audit d’ERP, d'applications métiers, d'applications e-Commerce
  • Audit de GED, de systèmes de dématérialisation, de SAE
  • Audit de projets SI
  • Audit de la fonction informatique et de la gouvernance SI
  • Revue d'architectures fonctionnelles et techniques (urbanisation SI)

Restitution des forces et faiblesses
Axes de progrès et plan d'actions