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Expériences et Savoir-faire quelques exemples

Nous avons réalisé l’audit de la chaîne logistique globale (logistique amont + sites de production + logistique aval) d'une entreprise industrielle dans l’agroalimentaire (produits frais) afin d’identifier les axes d’amélioration au plan organisationnel et informatique, puis l’étude préalable à la refonte de l’informatique de la logistique amont et des usines de première transformation avec la construction d’un nouveau modèle de calcul des coûts de revient ; dans le prolongement l'entreprise a déployé son ERP sur l'ensemble du périmètre

Expression des besoins et RFP pour la mise en oeuvre d'un ERP : secteur industriel

Nous avons élaboré le cahier des charges et conduit le processus de sélection d'un ERP destiné à couvrir l'ensemble des fonctions de gestion (comptabilité, ventes, achats, production) d'un groupe industriel international spécialisé dans le traitement des métaux.

Expression des besoins et RFP pour la mise en oeuvre d'un ERP : secteur service

Nous avons élaboré le cahier des charges et conduit le processus de sélection d'un ERP destiné à couvrir l'ensemble des fonctions de ventes de prestations, achats de produits, planification, exploitation et pointage, facturation clients, paie et gestion du personnel d'une entreprise de nettoyage spécialisée pour l'hôtelerie et les copropriétés.

Dématérialisation des factures fournisseurs

Nous avons accompagné une société de transport pétrolier dans le définition des besoins puis le choix d'une solution externalisée pour l'acquisition, et internalisée pour le traitement, le contrôle et l'archivage des factures fournisseurs en format numérique en intégration avec son ERP.

Plan Stratégique d'évolution du Système d'Information

Pour une grande école d'ingénieurs, suite à un diagnostic complet, nous avons établi avec les instances dirigeantes de l'établissement une feuille de route à 3 ans pour moderniser et faire évoluer les différentes composantes du système d'information (administration, gestion de la scolarité, de l'enseignement et de la recherche).

Recadrage de projet

Nous avons conseillé un groupe international spécialisé dans le transport de colis pour le recadrage de son projet de déploiement de la solution SAP dans l’ensemble de ses Business Units afin de réduire les délais et les coûts de mise en place, puis nous avons fourni notre expertise pour la redéfinition complète de la structure analytique du groupe dans le cadre de sa réorganisation et de l’harmonisation du contrôle de gestion.

Refonte du SI d'un transporteur

Pour le compte d'un transporteur routier de matières dangereuses, nous avons étudié l'opportunité opérationnelle et économique de refondre l’ensemble des processus d'exploitation, modélisé les processus cibles, rédigé un cahier des charges, puis organisé l’appel d’offres en vue du choix d’un SI de gestion des opérations de transport (TMS) adapté aux besoins ; nous avons ensuite accompagné l'entreprise en tant qu'AMO dans la mise en oeuvre de la solution choisie

Refonte du SI d'un logisticien

Pour le compte d'un transporteur logisticien, nous avons audité les 7 sites d'entreposage, harmonisé les processus de gestion en vue de choisir et mettre en place un WMS unique à l'usage de l'ensemble des sites et permettant de gérer les flux et le stockage de l'ensemble des donneurs d'ordres (gestion des entrées/sorties, du stockage, des EDI, et de la facturation des prestations aux donneurs d'ordres).

Transition numérique globale

Nous accompagnons en Conseil et AMO une société de gestion immobilière dans son projet de dématérialisation de documents, avec mise en place d'un portail d'échange de documents numériques, RAD/LAD, GED et SAE, Workflows, signatures électroniques des documents engageants.

Gestion de documents numériques et ERP

Nous avons accompagné, en tant que Conseil et AMO, une entreprise industrielle en cosmétique pour la définition, le choix et la mise en place d'une solution de gestion et d'archivage de documents numériques "métier" et "administratifs" en liaison avec leur ERP (SAP).